Liderlik Gelişimi
Kurumsal önceliklerle uyumlu, etki yaratan liderlik
Strateji, marka ve iş modeli ne kadar güçlü kurgulanmış olursa olsun;
bunların kurum içinde etkili biçimde hayata geçmesi,
liderlerin karar alma, yön verme ve etki yaratma kapasitesiyle mümkün.
Liderlik gelişimi; kurumun öncelikleriyle doğrudan bağlantılı, hayata geçen ve sonuç
üreten bir süreç olarak ele alınır.
Yaklaşım
Liderlik gelişimi, kişisel farkındalığın ötesinde ele alınır.
Kurumsal bağlamı, liderin rolünü ve karar alanını merkeze alan bir gelişim sürecidir.
Bu yaklaşım;
Kurumsal önceliklerle uyumlu
Liderlik gelişimi, kurumun stratejik hedefleri ve iş gündemiyle doğrudan ilişkilendirilir.
Role ve bağlama göre şekillenen
Çalışmalar, liderin sorumluluk alanı, etki düzeyi ve içinde bulunduğu döneme göre yapılandırılır.
Farkındalıktan davranışa uzanan
Amaç yalnızca içgörü değil, karar alma ve etki yaratma ile somut dönüşüm sağlamaktır.
Süreklilik ve derinlik içeren
Liderlik gelişimi, tek seferlik bir müdahale değil; zaman içinde olgunlaşan bir süreç olarak ele alınır.
Odak Alanları
Liderlik gelişimi çalışmaları,
kurumun öncelikleri ve liderin rolü doğrultusunda
aşağıdaki alanlarda derinleşir
Rol, sorumluluk ve kurumsal beklentiler doğrultusunda;
liderin duruşunun, önceliklerinin
ve yön verme biçiminin netleştirilmesi.
Liderlik Kimliği & Duruş
Yüksek Performanslı Liderlik
Odaklanma, önceliklendirme ve sonuç üretme
kapasitesinin güçlendirilmesi;
karmaşık durumlarda netlik sağlanması.
Öz Farkındalık & İçgörü
Kör noktaların, güçlü yönlerin ve potansiyelin
fark edilmesi; yaratıcılığı ve etki alanını
genişleten içgörülerin geliştirilmesi.
Liderlik Dayanıklılığı
Baskı, belirsizlik ve geçiş dönemlerinde
liderlik kapasitesinin korunması ve güçlendirilmesi.
Etki & Paydaş Yönetimi
Vizyonu ifade etme, ikna etme ve yönlendirme
becerilerinin; kilit paydaşlarla güvene dayalı ilişkiler kuracak şekilde geliştirilmesi.
İnsan, Ekip & Bağlılık
Motivasyon, güven ve rol model liderlik yoluyla
ekiplerin bağlılığını ve performansını güçlendirme.
Kuruma ve Lidere Sağlanan Etki
Liderlik gelişimi çalışmaları, bireysel kazanımlar ile birlikte;
kurumun liderlik kapasitesine ve karar kalitesine
doğrudan etki eden sonuçlar üretir.
Kurumsal önceliklerle uyumlu liderlik yetkinliklerinin güçlenmesi
Kritik roller ve geçiş dönemlerinde daha tutarlı ve etkili liderlik
Stratejik paydaş yönetimi yapabilen lider havuzunun genişlemesi
Çalışan bağlılığını ve yeteneklerin elde tutulmasını destekleyen liderlik yaklaşımı
Rol, sorumluluk ve önceliklerde netlik
Karar alma süreçlerinde etki ve yön verme gücünün artması
Belirsizlik, baskı ve değişim dönemlerinde liderlik dayanıklılığı
Kişisel liderlik duruşunun ve güvenin güçlenmesi
Kurum Düzeyinde
Lider Düzeyinde
Çalışma Yaklaşımı ve Çerçevesi
Liderlik gelişimi çalışmaları; üst, orta ve yeni yöneticilerin
farklı gelişim ihtiyaçlarını gözeten,
derinlikli ve yapılandırılmış bir süreç olarak kurgulanır.
Minimum 8 seanslık birebir çalışma
Liderlik konularında sürdürülebilir gelişim sağlanabilmesi için, öz farkındalık ve profesyonel gelişim temelli çalışmalar kademeli ve zamana yayılan bir yapı içinde ele alınır.
Koçluk ve mentörlük disiplinlerinin birlikte kullanımı
Koçluk, liderin farkındalık ve içgörü kazanmasını desteklerken; mentörlük, icra ve karar alanına ilişkin deneyim aktarımıyla süreci tamamlar.
Bu iki disiplin birbirinden bağımsızdır ancak bütüncül bir çerçeve içinde ele alınır.
Rol ve deneyim seviyesine göre özelleştirme
Çalışma içeriği; liderin sorumluluk alanı, karar düzeyi ve kariyer aşamasına göre şekillendirilir.
Kurumsal bağlamla ilişkilendirilmiş gelişim
Bireysel liderlik gelişimi, kurumun öncelikleri ve iş gündeminden kopmadan ele alınır.
Gizlilik ve güven temelli ilerleme
Tüm süreç, liderin güvenle derinleşebileceği bir çalışma alanı yaratacak şekilde yürütülür.
KADIN LİDERLER GELİŞİM PROGRAMI
Kadın Liderler Gelişim Programı, Liderlik Gelişimi yaklaşımının; kadın liderlerin yaşam ve kariyer dinamikleri gözetilerek uyarlanmış özel bir uygulamasıdır.